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劇情簡介
《葫蘆小金剛》是一部優(yōu)質(zhì)的大陸 的槍戰(zhàn) 影視作品，在過去的30年里，中國的家電賣場躺在中國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、居民收入大漲的時(shí)代紅利上，從無到有，走過繁華的頂點(diǎn)又跌落到現(xiàn)在。在這個(gè)過程里，這個(gè)見證首富潮起潮落的行業(yè)，曾硝煙彌漫。 在蘇寧國美各自撒野狂奔的時(shí)候，京東、阿里等電商平臺(tái)的崛起，對(duì)于家電賣場來說就像一次溫水煮青蛙的寓言變成現(xiàn)實(shí)的過程。而于此同時(shí)，中國的家電產(chǎn)業(yè)，從人、貨、場，都經(jīng)歷了巨大的蛻變。 伴隨著《葫蘆小金剛》是一部優(yōu)質(zhì)的大陸 的槍戰(zhàn) 影視作品，在過去的30年里，中國的家電賣場躺在中國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、居民收入大漲的時(shí)代紅利上，從無到有，走過繁華的頂點(diǎn)又跌落到現(xiàn)在。在這個(gè)過程里，這個(gè)見證首富潮起潮落的行業(yè)，曾硝煙彌漫?！ ≡谔K寧國美各自撒野狂奔的時(shí)候，京東、阿里等電商平臺(tái)的崛起，對(duì)于家電賣場來說就像一次溫水煮青蛙的寓言變成現(xiàn)實(shí)的過程。而于此同時(shí)，中國的家電產(chǎn)業(yè)，從人、貨、場，都經(jīng)歷了巨大的蛻變?！ “殡S著直播帶貨、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的火熱，更多的消費(fèi)業(yè)態(tài)衍生出來，借助短視頻、電商、直播將產(chǎn)品賣到全國，在這個(gè)環(huán)節(jié)里，家電賣場似乎沒有存在感了。而在這些新的消費(fèi)場景背后，新一代更年輕的消費(fèi)者，對(duì)于產(chǎn)品也有著不同以往的需求，要滿足個(gè)性、滿足品質(zhì)生活的需要，而不僅僅是一個(gè)基本的電器產(chǎn)品?！ ⌒袠I(yè)變革路口的當(dāng)下，中國經(jīng)濟(jì)的底色也在一直改變。未來，或許同樣的故事還會(huì)在不同行業(yè)重演，但過去的故事以及現(xiàn)在正在發(fā)生的故事，都會(huì)成為未來可以借鑒的坐標(biāo)?！ ≡趪鴥?nèi)市場上，有一句話叫做“一部中國零售史，半部看蘇寧”，如今，這半部歷史似乎即將封存，而另一半，則剛剛開始?！ 埥鼥|的創(chuàng)業(yè)史起于1990年，27歲的張近東成立了蘇寧，與此同時(shí)，另一個(gè)江蘇人劉強(qiáng)東還是一名高中生。而后來和蘇寧在家電零售領(lǐng)域分庭抗禮的賣場——由潮汕人黃光裕創(chuàng)辦的國美電器，已經(jīng)走過3年了。到蘇寧成立時(shí)，國美電器已經(jīng)創(chuàng)新了新的供銷模式，脫離了中間商，與廠家直接接觸，寓言故事，搞包銷制。 1998年，從中國人民大學(xué)畢業(yè)的劉強(qiáng)東開始創(chuàng)業(yè)，同樣做渠道商，同樣從3C起家。而這8年間，張近東的電器批發(fā)生意做得如火如荼，甚至已經(jīng)用上了價(jià)格戰(zhàn)，和國美電器的方法類似，從搞定廠商開始，逐漸掌握主動(dòng)權(quán)?！ ?004年，劉強(qiáng)東的京東關(guān)閉中關(guān)村的線下柜臺(tái)，全面轉(zhuǎn)到線上，擁抱電商，徹底成為一家電商公司。此時(shí)，蘇寧剛剛切入3C領(lǐng)域不久，但仍然布局線下。同樣在2004年，蘇寧的大型直營3C連鎖店總數(shù)突破100家，并且于7月在深圳證券交易所掛牌上市，成了中國電器連鎖第一品牌?！ 《?dāng)時(shí)的國美，也如日中天。2004年，國美電器同樣在香港掛牌上市，黃光裕首次登上胡潤富豪榜，成了橫空出世的中國首富。 在傳統(tǒng)的消費(fèi)背景下，蘇寧、國美所引領(lǐng)的線下賣場，伴隨中國消費(fèi)者從過去的物資匱乏時(shí)代，走入了內(nèi)需爆發(fā)的時(shí)代?！ ?990年，中國人均國民收入約310元，2004年，這一數(shù)字為1500元，上漲了接近500%?！ ‰S著中國居民收入擴(kuò)大，對(duì)于家電的需求更甚以往。而蘇寧和國美，將琳瑯滿目的空調(diào)、電視，一股腦放在消費(fèi)者面前，讓人們瞬間走進(jìn)消費(fèi)主義浪潮中。搶占了當(dāng)時(shí)的中國老百姓對(duì)于買家電的認(rèn)知?！ ≌f到底，這個(gè)階段中國家電行業(yè)的繁榮，是基于過去被壓抑的需求短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)而實(shí)現(xiàn)的。首富們的財(cái)富數(shù)字，和人們猛增的消費(fèi)需求息息相關(guān)?！ ?004年，國美未得到格力同意的情況下，直接把格力空調(diào)零售價(jià)調(diào)低，國美的舉動(dòng)一下激怒格力，格力部分公司停止給國美供貨。如日中天的國美不甘受制于人，通知全國所公司下架格力空調(diào)，清貨?！ ≡诩译姀S商和家電賣場為了渠道控制權(quán)、定價(jià)權(quán)爭奪不休時(shí)，京東、淘寶等電商平臺(tái)，悄然將中國人的消費(fèi)習(xí)慣，轉(zhuǎn)移到了線上?！ ?000年，站在新世紀(jì)的起點(diǎn)，阿里巴巴獲得了日本軟銀的2500萬美元投資，流傳出了馬云用6分鐘說服孫正義投資的故事?！ 《K寧和國美，沉醉在家電賣場的溫床上不愿醒來。直到2009年3月16日，蘇寧云商董事長張近東在北京參加完兩會(huì)回到南京，一陣急電，把全國各大區(qū)的高層召回總部，集中在南京紫金山上的索菲特鐘山高爾夫酒店，一連開了三天會(huì)。定下來轉(zhuǎn)型電商的戰(zhàn)略?！ ?010年1月25日，蘇寧易購正式上線。國美電器則剛剛實(shí)現(xiàn)了600萬套空調(diào)銷量的業(yè)績，不甚自喜?！ ∪欢?，此時(shí)的京東，在拿到高瓴張磊3億美金后，已開始建設(shè)后來被人稱道的自建物流體系，從純粹的電商平臺(tái)，跨越到了電商和物流的雙結(jié)合，而在家電行業(yè)里，賣場本身，實(shí)際上就是作為物流中轉(zhuǎn)站而存在，解決了產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者家這個(gè)漫長鏈條上的物流難題?！ 〉酱藭r(shí)，家電廠家、家電賣場、電商平臺(tái)之間的交集正越來越多，但蘇寧等從線下轉(zhuǎn)向線上的家電賣場，似乎一直和電商之間有一層看不見的隔膜?！ ≡趥鹘y(tǒng)的賣場模式下，門店經(jīng)營有門店經(jīng)營地點(diǎn)和時(shí)間的限制，即便從早上10點(diǎn)到晚上10點(diǎn)，一天的經(jīng)營時(shí)間也不超過12個(gè)小時(shí)?！ 〉娚唐脚_(tái)打破了這一限制，大大提升了商品購買的效率，并且由此衍生出更多的新生業(yè)態(tài)。諸如此類直播帶貨、社區(qū)團(tuán)購、無人貨柜、自動(dòng)售賣機(jī)、共享設(shè)備等等。 在新的營銷場景下，商家通過數(shù)字化的消費(fèi)畫像，能夠精準(zhǔn)提供更符合消費(fèi)人群需求的商品，商品能夠以更高效的方式觸達(dá)各個(gè)消費(fèi)人群，從而提升“人”與“場”的接觸質(zhì)量。 這些優(yōu)勢，讓電商平臺(tái)相比線下賣場更了解消費(fèi)者。好比蘇寧、國美等賣場面對(duì)的是面目模糊的大眾消費(fèi)者，相互之間的關(guān)系單薄而脆弱。而電商平臺(tái)則直接對(duì)應(yīng)著個(gè)體消費(fèi)者，電商時(shí)代，人與場之間的聯(lián)系更加緊密?！ 【拖窈髞碛腥嗽u(píng)價(jià)張近東，是“幾十年前出身于實(shí)體門店業(yè)務(wù)的企業(yè)家，對(duì)電子商務(wù)的很多細(xì)微之處，經(jīng)營環(huán)節(jié)，他局限于年齡和他之前的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電商不夠了解，鉆研的不夠深入，和其他幾家電商如天貓、京東、拼多多等競爭對(duì)手不同。” 從2013年全面轉(zhuǎn)型電商開始，蘇寧的電商之路一路磕磕絆絆，兩年后，在已經(jīng)建成自有平臺(tái)的情況下，又入駐了阿里巴巴旗下的天貓?！ ?015年8月10日，阿里巴巴與蘇寧云商宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴將以283.4億元人民幣投資蘇寧云商，并由此持有蘇寧云商19.99%的股份。與此同時(shí)，蘇寧云商將以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。 2017年蘇寧的凈利潤高達(dá)42.13億元，2018年更是高達(dá)133.28億元，不過大部分是因?yàn)槌鍪郯⒗锇桶凸善彼??！ 目鄯莾衾麧櫩矗K寧易購2014年-2019年的利潤一直為負(fù)，分別為-12.52億元、-14.65億元、-11.08億元、-0.88億元、-3.59億元、-57.1億元。2019年，扣非凈利潤也是近年來虧損最多的一年?！ ?duì)于蘇寧來說，擁有一個(gè)在地產(chǎn)方面的強(qiáng)大盟友，能夠迅速為各類門店找到最合適的地址，這是做好蘇寧線下運(yùn)營的基礎(chǔ)?！ ∫虼?，蘇寧有意識(shí)地和地產(chǎn)商保持良好關(guān)系。而在地產(chǎn)之外，蘇寧的多元化觸手還伸到了其他行業(yè)。物流、金融、投資、文體，都是蘇寧看中的領(lǐng)域?！ ?016年，蘇寧旗下體育財(cái)產(chǎn)集團(tuán)，更是以19.6億元的價(jià)格，收購意大利國際米蘭足球俱樂部68.5%股權(quán)。2018年，張近東之子張康陽以27歲的低齡成為國際米蘭俱樂部史上最年輕的主席?！ 】缃缥捏w這樣看似與零售不相干的行業(yè)，張近東給出了自己的理由：“在大家電時(shí)代，蘇寧與消費(fèi)者的接觸可能是幾年一次，到數(shù)碼3C時(shí)代，這個(gè)頻率可能上升到每年一次，而生鮮品類與消費(fèi)者接觸的頻率可能是以周或天為單位，但還有另外一類產(chǎn)品與消費(fèi)者接觸地更緊密，那就是文化類產(chǎn)品，這類產(chǎn)品是碎片化的需求，消費(fèi)者可能隨時(shí)隨地都需要它們，所以蘇寧在加大布局。“ 買球隊(duì)只是燒錢的第一步，有媒體報(bào)道稱，張康陽接班以后，蘇寧對(duì)于國際米蘭的運(yùn)營總投入達(dá)到6.25億歐，接近50億人民幣。 在傳統(tǒng)的賣場模式下，門店經(jīng)營有門店經(jīng)營地點(diǎn)和時(shí)間的限制，即便從早上10點(diǎn)到晚上10點(diǎn)，一天的經(jīng)營時(shí)間也不超過12個(gè)小時(shí)?！ ≡谛碌臓I銷場景下，商家通過數(shù)字化的消費(fèi)畫像，能夠精準(zhǔn)提供更符合消費(fèi)人群需求的商品，商品能夠以更高效的方式觸達(dá)各個(gè)消費(fèi)人群，從而提升“人”與“場”的接觸質(zhì)量?！ ∵@些優(yōu)勢，讓電商平臺(tái)相比線下賣場更了解消費(fèi)者。好比蘇寧、國美等賣場面對(duì)的是面目模糊的大眾消費(fèi)者，相互之間的關(guān)系單薄而脆弱。而電商平臺(tái)則直接對(duì)應(yīng)著個(gè)體消費(fèi)者，電商時(shí)代，人與場之間的聯(lián)系更加緊密?！ ?011年，國美營收已經(jīng)超過600億，到了2019年?duì)I收仍然維持在600億左右。8年時(shí)間原地踏步?！ ∽罱@幾年，國美旗下1308家門店總銷售收入從2018年的519.77億元，下降至2019年的496.64億元，占總營收的83%?！ ×硪贿叺奶K寧的境遇，在外界看來頗有轟然倒塌的意味。截至到2020年，蘇寧電器集團(tuán)的負(fù)債已經(jīng)高達(dá)3千億左右，總資產(chǎn)則是4200億左右，目前蘇寧電器的短期負(fù)債壓力非常大，張近東必須想辦法自救了?！ ?月20日，黃信堯?qū)а莸诙块L片電影《同學(xué)麥娜絲》在Netflix上線，加上導(dǎo)演上一部電影《大佛普拉斯》廣受好評(píng)，所 瀏覽字號(hào)： 通過Email推薦給好友： ■市場 3C渠道成PC增長最快渠道 GFK監(jiān)測顯示，在過去的一年中，3C連鎖渠道是PC零售渠道中增長最快的渠道。對(duì)比45個(gè)城市2007年1至7月與2006年1至蘇寧被賣背后，中國家電格局在改寫，下一個(gè)淘詳情
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